به گونه ای که این امکان را فراهم کنند که همکاران آنها در تیمی که تشکیل شده است به صورت کار در منزل اینترنتی همکاری داشته باشند که این مساله می تواند به سود هر دو طرف می تواند تمام شود.
داستان استخدام ها این روزها داستان جالبی به نظر نمی رسد و تامین نیازهای افراد داوطلب استخدام گاهی اوقات در توان کسب و کارهای نوپا یا استارتاپ ها نیست. بنابراین به جای استخدام افراد و پرداخت حق بیمه و دیگر حقوق کسانی که استخدام شده اند استارتاپ ها می توانند از کسب و کار اینترنتی در منزل به عنوان گزینه همکاری با افراد تیم استفاده کنند.
در این صورت دیگر لازم نیست هزینه هایی بابت استخدام فیزیکی و حضوری بپردازند یا مبالغی را بابت اجاره محلی که افراد استخدام شده در آن مشغول به فعالیت و کار شوند متقبل گردند.
بنابراین کار در منزل اینترنتی را ترجیح می دهند تا بتوانند ضمن کاهش هزینه های جانبی، از افرادی که علاقه مند به کسب و کار اینترنتی در منزل هستند استفاده نمایند.
مطالعه مطلب ایسمینار پیشنهاد می شود.
افراد علاقه مند به کسب و کار اینترنتی در منزل هم به جای آنکه به فکر فرایندهای گاهی طولانی استخدام بگردند ترجیح می دهند گزینه کسب درآمد از اینترنت را برای گذران زندگی خود انتخاب کنند و آزادی عمل بیشتری داشته باشند.
بنابراین به نوعی کسب و کار اینترنتی در منزل، می تواند بازی برد برد هم برای استارتاپ باشد و هم برای تیمی که قرار است با استارت آپ همکاری های لازم را داشته باشد و این کسب و کار نوپا را در رسیدن به اهداف خود یاری کند.
بازاریابی دیجیتالی که به دیجیتال مارکتینگ شناخته شده است شامل تمام فعالیت هایی است که در بستر اینترنت برای دیده شدن و تبلیغات انجام می شود. فعالیت در این حوزه به سادگی توضیح و تعریف آن نیست. بلکه نیازمند تخصص و تکنیک های خاصی است که فعالان این حوزه باید آن ویژگی ها را داشته باشند. در بازاریابی دیجیتالی کسب و کار در ارتباط مستقیم با مخاطب قرار دارد و با استفاده از یه سری تکنیک ها و قوانین خاص این حوزه به راحتی می توان با کمترین هزینه، به بازدهی تبلیغاتی مد نظر رسید.
مطالعه مطلب استارتاپ چیست پیشنهاد میشود.
تولید محتوا عنصر مهم بازاریابی دیجیتال
عنصر مهم در بازاریابی دیجیتال و موفقیت در آن تولید محتوای متناسب با کاربر و متناسب با بستر ارائه اطلاعات است.
استارت آپ های ایرانی که قصد دارند از تبلیغات اینترنتی یا بازاریابی اینترنتی برای تبلیغ کالا یا خدمت نهایی خود استفاده کنند علاوه بر این که باید خود در شبکه اجتماعی حضور فعالی داشته باشند از تبلیغ محصول نهایی خود در این شبکه ها نیز نباید غافل شوند.
نکته مهم آن است که در انتخاب بستری که قصد تبلیغات اینترنتی دارند باید دقت داشته باشند. ممکن است تبلیغات اینترنتی در یک وب سایت بسیار اثربخش تر از یک کانال تلگرام باشد و یا بالعکس. یا در مورد انتخاب اینفلوئنسرها و افراد پرطرفدار یا سلبریتی ها که این روزها تبلیغات اینترنتی در اینستاگرام را انجام می دهند باید دقت کافی داشته باشند تا گزینه مناسب استارتاپ خود را یافته و بر روی آن متمرکز شوند.
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%aa%d8%a8%d9%84%db%8c%d8%ba%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%aa%d8%b1%d9%86%d8%aa%db%8c/
۱- بوروکراسی و سلسه مراتب سازمانی کمتر
در شرکت ها یا کسب و کارهای بزرگ دائما لایه های سازمانی و روندهای دست و پا گیر اداری در جریان است که ممکن است افراد (مراجعه کنندگان، کارمندان، مشتریان و …) را برای برقراری ارتباط با واحد مورد نظر آزار بدهد. همچنین این سلسه مراتب برای رشد خود سازمان بسیار مضر خواهد بود اما از بین بردن این بوروکراسی نیز بسیار سخت و زمان بر است . ویژگی استارت آپ های جدید نسبت به شرکت ها، عدم وجود این گونه بوروکراسی و لایه های سازمانی است.
مطالعه مطلب شتابدهنده ها پیشنهاد میشود.
۲- ترکیب تیم ها
دیگر ویژگی استارتاپ نسبت به سایر کسب وکار ها، کوچک و مختصر بودن تشکیلات آن ها می باشد.
استارت آپ های جدید معمولا با یک تیم متشکل از سه چهار نفر و یا تعداد بیشتری افراد شروع به کار می کنند و پس از مدتی که استارتاپ رشد کرد و گسترش یافت، تعداد افراد نیز بیشتر می شود و لایه های سازمانی بر اساس مسئولیت ها و برتری افراد شکل می گیرند. اما در ابتدای شروع فعالیت استارتاپ، معمولا برتری یا سمت خاصی برای افراد وجود ندارد و آن ها فعالیت خود را به صورت برابر آغاز می کنند.
۳- چابکی استارت آپ های جدید
اکثر سازمان و شرکت ها دارای یک قانونمندی و روند کاری تعریف شده می باشند که از کوچکترین مسئله مانند ساعت کاری تا بزرگترین موضوعات به صورت از پیش تعیین شده برای همه افراد یکسان بوده و کارمندان موظف به رعایت آن ها می باشند. اما ویژگی استارتاپ ها این است که خیلی قوانین دست و پا گیر و تکراری ندارند و افراد بر اساس اشتیاق و میل باطنی به فعالیت هایشان می پردازند.
۴- هویت برند استارتاپ
برندسازی یکی از ویژگی های استارتاپ ها است که همواره از همان ابتدا در اولویت قرار می گیرد و به آن توجه ویژه ای می شود، زیرا این برندسازی به نوبه خود به سرعت رشد فعالیت های استارتاپ کمک قابل توجهی می کند. در صورتی که ممکن در کسب و کارهای دیگر برند بودن و نگرش سایر مردم اصلا مورد توجه قرار نگیرد!
۵- قیمت گذاری رقابتی جهت سرمایه گذاری
سرعت رشد فعالیت و سودهی، از بهترین ویژگی استارتاپ ها است که همواره موجب جذب سرمایه گذاران مانند پیدایش می شود تا ریسک راه اندازی یک کسب وکار نوپا را بپذیرند ولی بتوانند به آن سود بالا دست پیدا کنند.
حال شما می توانید در شخصیت و کسب و کار خود جستجو کنید و ببینید آیا ویژگی های شما و کارتان شبیه استارت آپ های جدید است یا شبیه شرکت های بزرگ و کند!
به نظر می رسد که در مورد استارتاپ ها هم بازار کار تهران، انتخاب بهتری باشد. آگهی های استخدام نشان می دهد همچنان بازار کار تهران، گزینه بهتری برای استخدام افراد در استارت آپ هاست. گرچه با گزینه هایی چون دورکاری، سایر افراد از شهرهای دیگر هم می توانند تا حدودی در بازار کار تهران سهیم شوند اما این میزان هنوز آنقدرها قابل توجه نیست.
بنابراین هنوز بازار کار تهران جذابیت های خاص خود را برای افراد دارد. امکانات بیشتر، تمرکز استارتاپ ها در تهران، تمایل سپردن امور به استارتاپ های فعال در بازار کار تهران از عواملی است که بازار کار تهران را در مورد استارتاپ ها هم جذابتر و پر رونق تر کرده است.
اما همان طور که گفته شد با استفاده از فن آوری های ارتباطی در اختیار افراد که می تواند اینترنت، شبکه های اجتماعی و بسترهای دیگر باشد از امکان همکاری و استخدام شهرهای دیگر هم در استارت آپ های فعال در بازار کار تهران بهره برد.
پس بازار کار تهران همان طور که گفته شد، دارای رقبای جدی تری است در کنار آن از امکانات بهتری نیز برخوردار است.
مطالعه مطلب خدمات شتابدهنده ها پیشنهاد میشود.
راهکارهای گرفتن سهم بیشتر از بازار کار
برای گرفتن سهم بیشتر از بازار، استارت آپ ها می توانند وارد حوزه های نوین شوند و از بازار سنتی در کنار بازارهای جدیدی که در اختیارشان قرار گرفته است استفاده کنند.
به عنوان مثال حضور و فعالیت استارت آپ ها در شبکه های اجتماعی می تواند علاوه بر آنکه امکان استفاده از مزایای بازاریابی شبکه های اجتماعی را فراهم کند، از سوی دیگر می تواند کسب و کار های نوپا را در تصرف سهم مناسب از بازار کار یاری نماید. امکان معرفی کسب و کار ها به مشتریان هدف را فراهم می کند، امکان استخدام افراد شایسته تر برای کسب و کار را تسهیل می بخشد و کمک می کند امکان جذب سرمایه برای استارت آپ بیشتر فراهم شود.
در بازارهایی مانند بازار تهران مهم است که شما بتوانید برای در اختیار گرفتن سهم مناسبی از بازار، خود را به مشتری هدف بشناسانید، نیازهای وی را شناسایی، مزیت رقابتی خود را به وی معرفی کنید و در نهایت بتوانید سرمایه مناسبی برای کسب و کار خود فراهم کنید که همه این موارد در سایه استفاده بهینه از ابزارهای مختلفی است که در اختیار کسب و کار هاست و هر کدام باید در جای خود مورد استفاده قرار گیرد.
در کل برای داشتن سهمی از بازار کار، علاوه بر خلاقیت و مزیت رقابتی، تلاش مداوم نیز بسیار ضروری است و همه چیز وابسته به رعایت اصولی است که در این زمینه کسب و کارهای نوپا و استارت آپ ها باید رعایت کنند.
باید توجه داشت یک اصل اساسی در مورد بازار کار وجود دارد. هر چه بیشتر بتوانید نیازهای افراد را شناسایی و آن ها را به بهترین نحو رفع نمایید بازار کار بهتری در انتظار شماست. پس همه چیز بستگی به رفتار استارت آپ در طول مسیرش دارد.
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d8%b1/
استارتاپ ها در واقع نوعی از کسب و کار بر اساس خلاقیت و ایده های نوین هستند که برای رسیدن به اهدافشان به کار گروهی و تفکر جمعی تکیه می کنند. کار کردن در استارتاپ ها جذابیت های خاص خود را دارد و فضای حاکم بر آن ها متفاوت از سایر مشاغل می باشد. تجربه کار در فضایی دوستانه، در کنار افرادی مثل خودتان می تواند بسیار هیجان انگیز باشد.
استارتاپ ها شکل تازه ای از نحوه اداره کارها، رابطه بین اعضا و سلسله مراتب ارائه کرده اند که این امر یکی از مهمترین دلایل افزایش میزان علاقه مندی به ایجاد این نوع مشاغل می باشد. اما به راستی چه چیزی است که کار کردن در استارتاپ ها را تا این حد متمایز و هیجان انگیز می کند؟ په چیزی سبب رونق بازار کار این دست از مشاغل شده است؟در این مقاله سعی بر این است که پاسخ این پرسش ها برای شما آشکار شود:
۱- در استارتاپ، شما از انعطاف پذیری کارتان لذت می برید
از آنجا که استارتاپ ها غالبا توانایی پرداخت حقوق ها و تسهیلات بالایی در مقایسه با آنچه که در شرکت های بزرگ اتفاق می افتد را ندارند، تلاش می کنند که محیط منعطف تری را برای کارکنان خود فراهم کنند.
این امر می تواند با ایجاد فضایی مناسب برای کار گروهی یا استفاده از قابلیت های کارکنان به منظور اداره کارها از جایی به غیر از محل شرکت (دورکاری) تحقق یابد.
استارتاپ ها به کارکنان خود آزادی بیشتری می دهند، به این معنی که موقعیت گروه کارکنان از لحاظ مکانی می تواند فارغ از هرگونه قید و شرطی باشد و همکاری ها و هماهنگی های لازم به کمک دستگاه های ارتباطی و ابزاری نظیر تماس تصویری و یا به اشتراک گذاری صفحه نمایش صورت پذرید.
۲- کارکردن در استارتاپ، رزومه شما را قوی تر می کند
برخلاف سایر کسب و کارها، تاثیری که شما بر روند پیشبرد اهداف استارتاپ دارید کاملا محسوس است. کارفرمایان به خوبی می دانند که کار در استارتاپ نیاز به هوش و ذکاوت خاصی دارد. این امر سبب می شود که شما همیشه یک قدم از افرادی که توانایی های مشابه با شما را دارند جلوتر باشید. به یاد داشته باشید که این ذهنیت درباره استارتاپی ها وجود دارد که آن ها افرای خلاق، باهوش و صاحب ایده هستند. این امر سبب می شود که اگر زمانی تصمیم به تغییر شغل گرفتید، نکته بسیار روشن و اغواکننده ای در رزومه کاری شما وجود داشته باشد.
۳- استارتاپ، درهای جدیدی را به روی شما می گشاید
کسب اطلاعات ارزشمند در قالب راه اندازی کسب و کاری جدید، شامل تقسیم سرمایه، بزرگ یا کوچک شدن گروه، اداره کار با توجه به اولویت ها و منابع، افق های جدیدی را برای شما آشکار می کند. کار در استارتاپ، مهارت های مدیریتی شما رو پرورش می دهد و شمار را بیش از هر کار دیگری در روند کسب و کار درگیر می کند.
علاوه بر این، کار کردن در استارتاپ سبب بزرگتر شدن شبکه ارتباطی شما شده و موجب می شود که با افرد بیشتری در ارتباط باشید که می توانند در هنگام نیاز شما را راهنمایی و یا حتی در سرمایه گذاری به شما کمک کنند. این ارتباطات می توانند موجب شکل گیری هسته های اساسی برای آغاز کاری بزرگتر گردند.
۴- استارتاپ، چگونگی کار کردن در گروهی منسجم را به شما می آموزد
هنگام حضور در محیط یک استارتاپ، شما یک ساختار بازتر در مقایسه با آنچه که در کسب و کار های بزرگتر اتفاق می افتد را تجربه می کنید. استارتاپ به شما فرصت کار در محیطی صمیمی تر و منسجم تر را می دهد. این صمصیت سبب شده که در دنیای تجارت، غالبا گروهی که در استارتاپ با یکدیگر کار می کنند را به عنوان یک خانواده در نظر بگیرند. غالبا در فضای استارتاپ ها، رئیس و مرئوس معنایی ندارند و افراد از بالاترین تا پایین ترین درجه دوشادوش یکدیگر برای پیشبرد اهداف گروه تلاش می کنند. این امر موجب نزدیکتر شدن شما به دیگر همکارانتان می شود. به طوری که گاهی به طور نا خودآگاه وقت بیشتری را به بهانه در کنار هم بودن برای کارتا اختصاص می دهد و این امر سبب افزایش چشمگبر راندمان کاریتان می شود!
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%af%d8%b1-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be/
این سوالی است که بسیاری از افراد هنگام راه اندازی استارتاپ به ذهنشان خطور می کند و به دنبال پاسخ برای آن هستند. اما پاسخ به این سوال، آن قدرها آسان نیست و موفقیت در استارتاپ و داشتن بازار کار بستگی به عوامل زیادی دارد.
بسیاری از افراد می پرسند آیا زحمتی که متحمل می شوند تا استارتاپ خاصی را راه اندازی کنند و آن را توسعه دهند، در آینده با سود مورد انتظار جبران خواهد شد؟ وضعیت استخدام در استار آپ ها چگونه است؟ آینده کسب و کار استارتاپی چگونه پیش می رود و مواردی از این دست. در این مقاله پیدایش به این مسائل می پردازیم که یکی از مهمترین دغدغه های هر فردی است که به راه اندازی و توسعه کسب و کار جدید یا استارتاپ فکر می کند.
بازار کار استارتاپ
برای آن که نگرش و چشم انداز مناسبی از بازار کسب و کار خود داشته باشید باید به نکات مهمی توجه کنید:
• تحقیق در مورد بازار کار
ابتدایی ترین نکته این است که اطلاعات کافی راجع به بازار خود داشته باشید. این اطلاعات می تواند از طریق صحبت با کسانی که قبلا وارد حوزه کاری مدنظر شما شده اند باشد. یا می تواند به صورت تحقیق میدانی و مشاهدات فرد انجام شود.
پس اولین کاری که هر استارتاپ باید انجام دهد، تحقیق در مورد بازار کار است. وقت مناسبی برای این قسمت از کار اختصاص دهید و آن را به دقت و با پیگیری دقیق انجام دهید.
• بررسی عوامل موفقیت و شکست در بازار کار
در کنار تحقیق بازار هدف، باید به این مساله توجه داشته باشید که عوامل موفقیت و شکست را مثلا در بازار تهران بررسی کنید. حتی مشخص نمایید بازار هدف شما را چه کسانی با چه زمینه هایی تشکیل می دهند و به عوامل شکست در استارتاپ ها دقت ویژه ای داشته باشید.
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%da%a9%d8%a7%d8%b1/
۱- تعیین نقشه راه با جزییات کامل
پیش از شروع کار، شما به عنوان صاحب ایده و موسس یک استارتاپ باید آگاهی کاملی از آنچه که می خواهید انجام دهید داشته باشید. اینکه مراحل کار خود را به خوبی بشناسید و بدانید که در هر مرحله به چه میزان می خواهید پیشرفت کنید، نه تنها موجب جلوگیری از مخارج اضافی می شود بلکه موجب ارائه خدمات بهتر می گردد که متعاقبا استقبال بیشتر و درآمد بهتری را در پی خواهد داشت. آشفتگی افکار و نداشتن هدف مشخص سبب می شود که نتاونید تمرکز کافی برای ارائه خدمات خود به بهترین شکل را داشته باشید و ابن امر موجب ریزش مشتری هایتان می شود.
۲- انتخاب یک تیم مناسب
استارتاپ ها غالبا از گروهی از افراد خوش فکر و فعال ایجاد می شوند. اینکه از افراد مسئولیت پذیر در اطراف خود استفاده کنید موجب افزایش راندمان کار و در نتیجه افزایش بهره وری می گردد. صرفا به دوست و آشنا بودن اکتفا نکنید. از افرادی استفاده کنید که ضمن داشتن خلاقیت، از مهارت های مورد نیاز شما نیز سر رشته داشته باشند. داشتن یک تیم قوی، بهره وری کار شما را افزایش می دهد و سبب کسب درآمد بیشتر می شود.
۳- تبلیغات و جذب مشتری
یک از فاکتورهای مهم و تاثیرگذار در موفقیت یک استارتاپ، تبلیغات و معرفی کار است. این مرحله در ابتدای کار که هنوز هیچ شناختی از استارتاپ راه اندازی شده وجود ندارد نمود بیشتری پیدا می کند. درست است که این بخش نیاز به هزینه کردن دارد اما توجه داشته باشید که تبلیغات موثر و صحیح خیلی زود هزینه ها را جبران کرده و منجر به افزایش درآمدتان می گردد. پس از هزینه کردن برای شغل خود نترسید! توجه داشته باشید که تا زمانی که دیده نشوید نمی توانید کاری از پیش ببرید. تبلیغات درس و موثر شتاب بیشتری به موفقیت استارتاپتان می دهد.
۴- نا امید نشدن از شغل جدید
به یاد داشته باشید که هیچ کسب و کاری از همان ابتدا با درآمدهای نجومی همراه نیست! شغل خود را جدی بگیرید و در هایچ مرحله ای، خصوصا در مراحل ابتدایی، از کسب درآمد نا امید نشوید. داشتن پشتکار سبب می شود که کارها تدریجا روی غلتک بیفتد. در نظر داشته باشید که کار منظم و پیوسته به راحتی می تواند سود شما را تضمین نماید. این ضرب المثل را همواره به یاد داشته باشید: “رهرو آن نیست که گه تند و گهی خسته رود/ رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود.”
۵- درک درستی از نیاز جامعه
برای اینکه استارتاپ شما نتواند درآمد مناسبی را برای شما فراهم آورد، باید درک درستی از نیازهای موجود در جامعه خود داشته باشید. باید نیازهای اساسی و اولیه جامعه را به خوبی بشناسید. البته شما در این مسیر تنها نیستید! مسلما رقبای شما هم قبل از شروع کارشان دست به مطالعات جامعه شناختی می زنند! اینجاست که شما بایدبهترین راه حل را برای بر طرف کردن نیاز ها ارائه دهید. این امر شما را جز پیشتازان این دست مشاغل قرار می دهد و میزان درخواست متقاضیان از شما را به طرز چشمگیری افزایش می دهد.
۶- خلاقیت و نوآوری در شغل
شاید به جرات بتوان گفت که پولساز ترین بخش شغل شما، داشتن خلاقیت و نوآوری است! راه های زیادی برای کارهایی مثل خرید کردن، جابجایی در شهر و … وجود دارد. اما مشتری ها همیشه به دنبال ارزان ترین و در عین حال مطمئن ترین راه هستند. کم کردن حاشیه سود، به اندازه معقول، و ارائه راهکارهای موثر و منحصر به فرد سبب جذب مشتری و جلب اعتماد او می شود. سعی کنید رقبای خود را به خوبی آنالیز کنید و در ارائه خدمات همیشه یک قدم از آن ها جلوتر باشید. اگر درآمد بالا می خواهید از دیگران تقلید نکنید، به مرحله ای برسید که دیگران از روش کاری شما الگوبرداری کنند.
طبق بررسی پیدایش این ۶ مورد جز مهمترین پارامترهای تعیین کننده درآمد و موفقیت یک استارتاپ به شمار می آیند. چه به استارتاپ به عنوان کسب و کار اصلی نگاه شود، و چه از آن به عنوان شغل دوم استفاده شود، این موارد باید کاملا رعایت شوند تا درآمد و نتیجه کار رضایت بخش باشد. درست است که چالش های بسیاری در مسیر موفقیت یک استارتاپ وجود دارد، اما با نگاه کردن به اطراف خود و مشاهده حجم زیاد استارتاپ هایی که موفق شده اند، به خوبی درک خواهید کرد که استارتاپ ها می توانند بهترین انتخاب برای کسب درآمد باشند.
۷. داشتن چشم انداز قوی
چشم انداز قوی برای جذب سرمایه گذارن به سمت استارتاپ ها مهم است. چشم انداز قوی باعث یکپارچه شدن تیم و مدیریت بهتر امور می شود که در نهایت باعث افزایش عملکرد مثبت استارتاپ می شود. چشم انداز قوی نیازمند داشتن یک رهبر آینده نگر است که راهکار های خلاقانه برای رشد استارتاپ و جذب سرمایه گذاران داشته باشد.
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%d9%87%d8%a7-%d8%b4%d8%ba%d9%84-%d9%be%d8%b1%d8%af%d8%a2%d9%85%d8%af-%d8%a7%db%8c%d8%ac%d8%a7%d8%af-%d9%85%db%8c-%da%a9/
کم شدن درآمدهای نفتی و تحریم های صورت گرفته علیه ایران، دولت را بیش از پیش متکی بر درآمدهای مالیاتی کرده است و این قضیه، موضوع معافیت مالیاتی استارتاپ ها را منتفی می کند.
پیش تر رضا الفت نسب، سخنگوی اتحادیه کسب و کارهای مجازی گفته بود پروژه های مجلس جهت معافیت مالیاتی استارتاپ ها فعلا عملی نخواهد شد و باید منتظر بمانیم تا رئیس جدید اداره امور مالیاتی منصوب و تصمیمات لازم اخذ شود. همچنین افزود:
“این پروژه فعلا فقط مطرح شده است و در صورتی که عملی شود تغییرات خوبی ایجاد خواهد شد ولی از جهتی دیگر قانون برخی الزامات برای اداراتی مانند اداره مالیات دارد که باید به حل آن پرداخت و این قوانین لازم است توسط مجلس اصلاح شود زیرا از طرف سایر ارگان ها این مشکلات قابل حل نخواهد بود”.
پروژه معافیت مالیاتی استارتاپ ها:
امیر ناظمی، قائم مقام وزیر ارتباطات با تشریح شروط لازم جهت اخذ مجوز پروژه “نو آفرین” برای استارتاپ ها، اضافه کرد:
“در این پروژه یک سری معافیت مالیاتی و بیمه ای برای استارتاپ ها مدنظر قرار گرفته است”. به نقل از وزارت ارتباطات، آئین نامه پروژه نوآفرین پس از طی کردن یک پروسه یک ساله و ارزیابی به واسطه ی هیئت وزیران به تصویب رسید و در مورد تاثیری که این آئین نامه بر نحوه ی فعالیت استارتاپ ها می گذارد توضیحاتی ارائه شده است.
اگرچه از نظر علمی استارتاپ به یک شرکت گفته می شود که شیوه کسب و کار آن نوآورانه و جدید است و قادر است در مقیاس گسترده و با توسعه ی زیادی همراه باشد، اما به جهت همین خصوصیات، موفقیت آن در آینده قابل تضمین نیست.
به همین جهت لازم است کشورهای مختلف در عوض تمرکز روی پروسه ارزیابی و زدن برچسب به شرکت ها و صادر کردن گواهی ها و مجوزها، فرصت هایی جهت پیشرفت بیشتر و موفقیت استارتاپ ها فراهم نمایند یا به عبارتی دیگرکشورهایی که در حال توسعه تلقی می شوند در این طرح تلاش کنند تا امنیت اقتصادی را در مدت زمان محدود جهت انجام فعالیت های استارتاپ ها فراهم کنند و مهم ترین نکته تفاوت بین پروژه “نوآفرین” با دیگر طرح ها مثل “پشتیبانی از شرکت های دانش بنیان” عدم نیاز به بررسی و فراگیری آن است که تمامی کسب و کارها و شرکت های جدید را شامل می شود.
خصوصیات موردنظر در آیین نامه برای معافیت مالیاتی استارتاپ ها:
امیر ناظمی، به خصوصیات موردنظر در این آیین نامه جهت بررسی یک شرکت اشاره نمود و گفت بر طبق این آیین نامه، استارتاپ باید عمری کم تر از 3 سال داشته باشد. یعنی شرکت ها از تاسیس تا 3 سال بعد (در صورت وجود شرایط دیگر) مشمول معافیت هایی خواهند بود.
مورد دیگر سرمایه شرکت است (برای سال 98 این عدد 250 میلیون تومان تعیین شده است) به این معنی که اگر شرکت قادر باشد سرمایه ای بیشتر از این میزان را جذب کند، به شرکت بزرگی تبدیل شده و می بایست مانند شرکت های بزرگ با آن برخورد کرد.
ناظمی ادامه داد:
“باید درآمدی که شرکت در سال به دست می آورد نیز محدود باشد (این میزان برای امسال 500 میلیون تومان تعیین شده است) و در صورتی که درآمد استارتاپ از این مبلغ بیشتر باشد، لازم است که همانند دیگر شرکت های بزرگ با آن برخورد شود.
با این حال خصوصیت دیگری که برای استارتاپ ها در نظر گرفته شده، این است که صاحبان و موسسان آن اقدام به تقسیم سود نکنند بلکه آنها هر چقدر درآمد دارند را دوباره در شرکت سرمایه گذاری کنند.
اگر زمانی صاحبان یک شرکت درآمد خود را چه به صورت مستقیم و چه غیر مستقیم تقسیم کنند، معلوم می گردد که قصد سرمایه گذاری برای ایده ی خویش را نداشته و می خواهند از این راه دست به فرار مالیاتی بزنند”.
در پروژه “نوآفرین” یک سری قوانین و ماده موجود است که به مهم ترین آن ها می پردازیم:
ماده2: شرکت ها به شرطی مشمول معافیت مالیاتی خواهند شد که تولید کننده کالا یا خدمات باشند.
ماده5: شرکت ها می توانند برای مدت 2 سال کارورز داشته باشند (توجه داشته باشید استارتاپ ها با اشخاص زیادی ممکن است همکاری کنند ولی این همکاری ها مانند استخدام نیست، پیش تر بر اساس قوانین، چنین همکاری هایی قابل قبول نبود و حتی بیمه در مقابل آن اقدام به تعیین جریمه می کرد، ولی در ماده 5 قید شده است اگر شخصی پلت فرمی تشکیل دهد لازم نیست آن ها را بیمه کند و ارتباط پلت فرم با این اشخاص از نوع استخدامی نیست.
ماده6: این ماده در تایید همکاری بین کارورز با استارتاپ است و مدت زمان این همکاری در این ماده، 2 سال تعیین شده است، این همکاری ها می تواند با وضعیت آسان تری انجام شود به عنوان نمونه، قسمتی از حق بیمه شخص که می بایست به واسطه ی شرکت پرداخت شود، به واسطه ی دولت جبران گردد. به این معنی که نیازی نیست شرکت سهم خود را به بیمه بپردازد، بلکه دولت آن را پرداخت می کند تا از هزینه های مربوط به بیمه کاسته شود.
ماده7: استارتاپ ها دارای چند موسس باشند ولی این موسسان لازم نیست حق بیمه بپردازند.
ماده 10: در آیین نامه مربوط به این پروژه، شتاب دهنده ها و فضاهای کاری مشترک همانند فضای کار خصوصی مورد قبول شناخته شده است.
منبع:
با رشد اینترنت و نفوذ بیشتر آن در بین کاربران در سراسر جهان استفاده از اینترنت برای کسب درآمد و رونق به کسب وکار هر روز در حال افزایش است. به صورتی که کسب کار اینترنتی یکی از گزینه های مطرح برای افرادی است که در گیر راه اندازی و توسعه استارتاپ ها هستند.
رونق کسب و کار با رشد روزافزون کسب کار اینترنتی باعث شده است که توجه ویژه ای به این موضوع از سوی افراد و سازمان ها شود. به گونه ای که برخی از سازمان ها یا کسب و کارهای نوین و نوپا مانند استارتاپ ها آن را به عنوان بخشی از فعالیت ها و اقدامات خود در عرصه کسب و کار لحاظ کنند.
• کسب و کار اینترنتی و استارت آپ ها
استارت آپ ها می توانند به چند طریق با کار اینترنتی پیوند بخورند و این مساله برای آنها اهمیت خاصی داشته باشد. در یکی از موارد آن است که استارت آپ بخشی از فعالیت خود را به کارهای اینترنتی اختصاص دهد تا بتواند سریع تر و با بازدهی بهتری کسب و کار خود را رونق داده و از راه اندازی آن سود و منفعت لازم را ببرد.
از طرف دیگر استارت آپ ها می توانند اساسا کسب کار اینترنتی راه اندازی کنند و خود استارت آپ مبتنی بر یک کسب کار اینترنتی بنا نهاده شود.
امروزه هر دوی این گزینه ها به وقوع پیوسته است. به گونه ای که بسیاری از استارت آپ ها با توجه به اهمیت کارهای اینترنتی، آن را به عنوان بخش درآمد زای خود در نظر گرفته اند و انرژی و وقت خود را در بخشی از فعالیت ها و خدماتشان به کارهای اینترنتی اختصاص داده اند.
اما سوالی که پیش می آید آن است که مگر کسب کار اینترنتی چه مزایایی دارد که استارت آپ ها باید از آن غافل نشوند و بخشی یا همه بودجه و یا انرژی خود را به آن اختصاص دهند. در این جا برخی از مزایای کارهای اینترنتی آورده شده است که می تواند موجب موفقیت کسب و کار اینترنتی هم شود.
مزایای کسب و کار اینترنتی
مزایای کسب کار اینترنتی می تواند شامل موارد متعددی شود که خود باعث موفقیت و رشد و پیشرفت استارتاپ در هر کدام از مراحل زیستی آن می شود. در اینجا به مواردی که تاثیر بسزایی در رشد و توسعه استارت آپ دارد و به نوعی می تواند موفقیت استارتاپ را به عنوان نوعی از کارهای اینترنتی تضمین نماید آورده شده است:
• کسب کار اینترنتی؛ شناخت بازار کسب و کار
از طرف دیگر با کارهای اینترنتی استارت آپ ها می توانند بهتر بازار هدف و رقبای خود را شناسایی و آن ها را تحلیل کنند و از نقاط ضعف و قوت بازار اطلاع حاصل کرده و با مطالعه دقیق و جستجوی مداوم به شکاف های موجود در بازار هدف پی برده و در پی رفع مشکلات بازار خود برآیند.
بدین گونه استارت آپ می تواند بازار خود را به خوبی شناسایی کند و با نوآوری و خلاقیت بخشی از این بازار را از آن خود کند.
از سوی دیگر کار اینترنتی امکان بهره مندی استارت آپ از تخصص و مهارت کسانی که کارهای اینترنتی را به عنوان منبع درآمد خود انتخاب کرده اند و به آن، به چشم یک کسب و کار دائمی نگاه می کنند فراهم کرده است.
• کسب کار اینترنتی؛ تسهیل بخش شناخت مشتری
از سوی دیگر کار اینترنتی امکان شناخت دقیق تر و صحیح تر مشتری را برای استارتاپ فراهم می کند که گام بسیار بلندی در راستای شناخت نیازها و خواسته های مشتری است. به صورتی که بر اساس این شناخت، می توان برنامه ریزی های درستی در جهت ایجاد و رونق کسب و کار جدید که به نوعی کسب کار اینترنتی نیز هست انجام داد.
با اطلاعات و تحلیل آن ها و دسترسی به داده های ارزشمند از مشتریان می توان محصول نهایی استارتاپ را به نوعی طراحی و تولید کرد که بتواند بیشترین رضایت مشتریان هدف را کسب کرده و در رسیدن به هدف استارتاپ یاری رسان خوبی باشد.
• کسب و کار اینترنتی؛ بهره مندی از مزایای بازخورد مشتریان
از طرف دیگر بسیاری از امور استارت آپ که ممکن است مانع رسیدن آن به هدف نهایی یعنی کسب درآمد و رونق کسب و کار باشد با گرفتن بازخوردهای مناسب از مشتری در مراحل مختلف راه اندازی و توسعه استارت آپ امکان پذیر است.
به این صورت که کارهای اینترنتی، موجب شوند ارتباط بین مشتری و استارت آپ به صورت دوطرفه برقرار شود و بتوان از بازخوردهایی که مشتری به محصول یا خدمت ارائه شده نشان می دهد برای بهبود اوضاع، تقویت ارتباط بین دو طرف و رضایت خاطر مشتری و در نهایت وفادار کردن مشتری به برند استارت آپ استفاده نمود.
• کار اینترنتی؛ تسهیل بخش جذب سرمایه
از سوی دیگر کارهای اینترنتی موجب می شوند به دلیل امکان برقراری ارتباط دوسویه با مشتری، سرمایه گذار در تمایل خود به سرمایه گذاری بر روی کسب و کار بیشتر ترغیب شود.
مخصوصا اگر با بازخوردهای مشتری در صفحه های مختلف کسب و کار مانند وب سایت وی یا در صفحه های شبکه های اجتماعی کسب کار اینترنتی مواجه شود.
معایب کسب و کار اینترنتی
در کنار مزایای فراوانی که دارد، چند عیب جزئی دارد که به آن ها اشاره خواهیم داشت؛
– قبل خرید امکان تست کالا وجود ندارد.
– تاثیر در بهره وری کسب و کار به دلیل نداشتن ساعات کاری مشخص
– نبودن امکان تعامل با مشتری که سبب تاثیر گذاری کمتر نیز می شود.
و…
نکات مهم پیرامون نقش کار اینترنتی در رشد استارت آپ
بدین گونه به نظر می رسد کارهای اینترنتی می توانند با جذب سرمایه های بهتر و بیشتر کسب و کار اینترنتی را هم رونق بخشیده و بدین گونه کمک کنند تا کسب و کار مورد نظر سریع تر به بازدهی مثبت برسد.
پس همان طور که در این مقاله پیدایش به آن اشاره شد، استارت آپ ها از چند طریق به سرنوشت کارهای اینترنتی و راه اندازی و توسعه کسب کار اینترنتی پیوند می خورند.
یکی از حالت ها آن است که می توانند موجب بهبود عملکردهای استارتاپ شده و کسب و کار جدید را در رسیدن به هدفش که همان جذب مشتری و نگه داشتن وی به عنوان مشتری وفادار است کمک کنند، امکان شناخت بهتر بازار را فراهم می کنند.
از سوی دیگر امکان برقراری ارتباط با مشتری و گرفتن بازخورد از وی در مراحل مختلف استارت آپ فراهم می شود.
بدین گونه است که کارهای اینترنتی می توانند در زنجیره استارتاپ به عنوان بخشی از کل فعالیت های در نظر گرفته شده برای استارت آپ عمل کنند و می توانند شتاب دهنده اقدامات و فعالیت های استارت آپ در نظر گرفته شوند.
همچنین استارت آپ می تواند به عنوان نمونه ای از کسب کار اینترنتی مطرح شود و اساس خود را بر راه اندازی یک کسب کار اینترنتی و انجام کارهای اینترنتی بنیان نهد.
در هر کدام از موارد می تواند نقش بسزایی در بهبود، اصلاح امور و رشد استارتاپ بازی کند.
پس استارت آپ ها باید در طراحی و برنامه ریزی فعالیت ها و خدمات خود از مزایای کارهای اینترنتی غافل نشده و به کسب و کار اینترنتی به عنوان یکی از مولفه های موفقیت کسب و کار خود نگاه کنند.
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%aa%d8%b1%d9%86%d8%aa%db%8c/
گردشگری تهران؛ حلقه مفقوده
با توجه به این که وقتی صحبت از گردشگری به میان می آید، معمولا ذهن افراد به شهرهایی مانند شیراز، اصفهان و مانند آن معطوف می شود گردشگری تهران معمولا حوزه ای مغفول است.
گردشگری در تهران می تواند جذابیت های خاص خود را برای افراد مختلف چه داخلی و چه خارجی داشته باشد.
جاذبه های گردشگری تهران هم به همین ترتیب از دید گردشگران پنهان مانده است. و به تهران به عنوان شهری که به نوعی پایتخت کشور محسوب می شود و از بعد سیاسی و اقتصادی مهم می نگرند.
در حالی که جاذبه های گردشگری در تهران می تواند با استفاده از راه اندازی کسب وکار اینترنتی، وسیله ای برای جذب توریست و گردشگر از سراسر کشور و همین طور از کشورهای دور و نزدیک شود.
استارتاپ ها و گردشگری تهران
راه اندازی استارتاپ هایی در قالب کسب و کار اینترنتی که بتوانند به معرفی این جاذبه های گردشگری بپردازند و گردشگری تهران را به فعالیتی جذاب تبدیل کنند می توانند کمک شایانی به گردشگری در تهران کنند.
این استارتاپ ها می توانند با گردآوری اطلاعات پیرامون جاذبه های گردشگری تهران با راه اندازی یک کسب وکار اینترنتی به رونق گردشگری در تهران کمک کنند. علاوه بر این، می توانند از راه های مختلف کسب درآمد کرده و از این کسب وکار اینترنتی بتوانند راهی برای خلق ثروت بیابند.
راه های کسب درآمد استارت آپ از معرفی جاذبه های گردشگری
راه هایی که یک استارت آپ یا کسب و کار اینترنتی می تواند با استفاده از معرفی جاذبه های گردشگری تهران از آنها کسب درآمد کند متنوع هستند که در اینجا به برخی از این روش ها به صورت خلاصه اشاره می شود:
در توضیح بیشتر این مطلب باید گفت که به عنوان مثال، استارت آپ خاصی می تواند در حوزه گردشگری تهران مشغول فعالیت شود و با تولید محتوا پیرامون جاذبه های گردشگری تهران در قالب یک کسب و کار اینترنتی، به فروش بلیط های اماکن دیدنی بپردازد و یا تورهای گردشگری تهران برگزار کند.
همچنین می تواند با راه اندازی یک سایت گردشگری تهران، امکان خرید کالاها یا خدمات خاص از تهران را برای افراد علاقه مند مهیا سازد.
• خدمات مرتبط با ویزا و محل اقامات
معرفی جاذبه های گردشگری تهران می تواند در قالب کسب و کار اینترنتی با همکاری سایت های خارجی، باعث رونق و جذب توریست خارجی شود و استارتاپ در قدم بعدی می تواند محل اقامت و یا مسائل مربوط به صدور ویزا یا مشاوره برای سفر ارزان قیمت یا مواردی از این دست را چاشنی کار نماید و از طریق یک کسب و کار اینترنتی به کسب درآمد از افراد خارجی و گردشگران ساکن در خارج از کشور نماید.
• کمک به تولید ملی
ایده معرفی جاذبه های گردشگری همچنین می تواند به تولید ملی هم کمک کند و استارتاپ می تواند در کنار ارائه محتوا و اطلاعاتی پیرامون گردشگری در تهران، کالاها و یا صنایع دستی تولید کشور را هم به توریست داخلی و هم به گردشگر خارجی معرفی و به فروش برساند.
مهمترین نکته ای که در زمینه جذب گردشگر و رونق گردشگری تهران از طریق راه اندازی استارتاپ باید به آن توجه کرد آن است که محتوای تولید شده باید متناسب با گردشگر هدف باشد و بتواند وی را ترغیب نماید تا با میل و اشتیاق بیشتری به سفر به تهران و گردشگری در تهران بیاندیشد و مسیر سفر را برای گردشگر تا آن جا که می تواند، تسهیل بخشد.
• جذب توریست علمی
جاذبه های گردشگری تهران فقط به اماکن تاریخی یا تفریحی منحصر نیست بلکه می توان بسیاری از گردشگران را ترغیب کرد تا از امکانات آموزشی و علمی موجود در تهران نیز بهره مند شوند و در این مسیر استارتاپ می تواند با تسهیل پذیرش در دانشگاه ها یا مراکز علمی و پژوهشی مانند کتابخانه ملی یا مرکز اسناد جمهوری اسلامی ایران یا مواردی از این دست توریست علمی را هم به لیست گردشگرانی که گردشگری در تهران را انتخاب کرده اند بیفزاید.
• جذب توریست درمانی
از سوی دیگر امکانات درمانی و بهداشتی موجود در تهران می تواند برای بسیاری از گردشگران مخصوصا گردشگران کشور های همسایه جذابیت های خاص خود را داشته باشد.
استارت آپ ها هم می توانند در این حوزه با راه اندازی یک کسب و کار اینترنتی به معرفی جاذبه های گردشگری در حوزه سلامت پرداخته و انجام فرایندهای مرتبط با پذیرش و ترخیص در بیمارستان ها و مراکز درمانی و بهداشتی را برای گردشگران داخلی و توریست های خارجی تسهیل بخشند.
• تربیت نیروی تور لیدر و مترجم
از سوی دیگر بسیاری از هتل ها، مراکز اقامتی، تورهای گردشگری نیاز به تورلیدر و مترجم دارند تا بتوانند با گردشگر خارجی که گردشگری در تهران را برگزیده است ارتباط شایسته و مناسبی برقرار کنند. استارتاپ ها حتی می توانند در قالب های مختلف مثلا برگزاری دوره های آنلاین به تربیت تورلیدر و مترجم مورد نیاز این اماکن و نهادها بپردازند تا گردشگر خارجی با راحتی بیشتری به گردشگری در تهران بپردازد.
از سوی دیگر این مورد می تواند کمک شایانی به مراکز فعال در گردشگری تهران کند و خیال آنها را از بابت به روز رسانی افراد و همکارانی که در تیم آنها مشغول فعالیت هستند راحت کند.
منبع:
https://peidaiesh.com/startup/%da%af%d8%b1%d8%af%d8%b4%da%af%d8%b1%db%8c-%d8%aa%d9%87%d8%b1%d8%a7%d9%86/